スターバックスで得たノウハウをもとに人材のパフォーマンスを最大化します
経営課題を解決する鍵は”人”にあります。人材のパフォーマンスを最大化するために貴社の経営理念に基づいた人事制度導入、再構築のコンサルティングサービスを提供します。
コンサルティングの流れ
1.ヒアリング
貴社の事業戦略、課題をヒアリングし、コンサルティングのゴールを設定します。
2.改善策のご提案
ゴールを達成するための、具体的な施策と実施プランをご提案いたします。
3.施策の実施
実施プランに沿って、改善施策を行います。また、プランの社内浸透や運用のフォローをさせていただきます。
4.検証
ゴールの達成状況を検証し、さらなる改善策をご提案します。PDCAサイクルを回しゴール達成をさせていただきます。
コンサルティング事例
店舗スタッフ・ストアマネジャーの育成
- クライアント：海外基礎化粧品販売会社
- 対象：店舗スタッフ・ストアマネジャー
- 施策
- スタッフインタビューによる課題抽出
- 役割等級制度と役割要件の作成
- 職能要件表と昇格ルールの作成
- 評価制度作成と導入
- 報酬制度・評価結果の処遇反映ガイドラインの作成
- リーダーシップ/マネジメント/評価者研修によるフォロー
次世代リーダーと自立型人材の育成
- クライアント：中堅アパレル会社
- 対象：店舗スタッフ・ストアマネジャー
- 施策
- スタッフインタビューによる課題抽出と現状把握
- 経営理念の再定義とクレド冊子導入
- 社内プロジェクト稼働による職務別能力基準の作成
- 職務別評価シートの作成と評価運用
- リーダー対象のアクションラーニング形式研修実施
雇用形態別スタッフの育成と離職防止
- クライアント：イベント運営委託会社
- 対象：経営層
- 施策
- スタッフインタビューによる課題抽出
- チーフ職による職務別能力基準 作成
- 職能要件をサポートする研修体系の構築
- 給与体系再構築と評価運用による処遇反映
店舗スタッフの人材育成と制度運用体制確立
- クライアント：つけ麺チェーン展開会社
- 対象：店舗スタッフ
- 施策
- 店舗スタッフインタビューによる現状把握と課題抽出
- 代表スタッフ 社内プロジェクト稼働による職能要件 再構築
- 職能要件に合わせた研修体系 再構築
- 新制度評価運用のサポート体制構築
料金について
料金は案件によって異なります。まずはお気軽にお問い合わせください。
例） 30万円〜 / 月2回のコンサルティング